KI-Beratung für den Mittelstand. Mit einem klaren Einstieg.
Wo kann KI in Ihrem Unternehmen mehr leisten als eine feste Regel? Gemeinsam mit Ihrem Team untersuchen wir wiederkehrende Aufgaben, bei denen Informationen eingeordnet, Ausnahmen erkannt oder nächste Schritte gewählt werden müssen. Daraus entwickeln wir einen Einstieg, dessen Nutzen und Voraussetzungen Sie beurteilen können.
Ihr Ergebnis
Eine Entscheidung, auf die Sie aufbauen können.
Sie können entscheiden, ob und wie Sie investieren: Welche Aufgabe der Agent übernimmt, welche Systeme er benötigt und woran sein Nutzen geprüft wird. Der Umsetzungsplan hält den ersten Umfang, Verantwortlichkeiten und Freigaben fest.
Beratung & Konzeption
So entsteht Ihr Ergebnis.
Aufgaben verstehen
Welche Arbeit bindet regelmäßig Zeit? Wo werden Informationen gesucht, übertragen oder aufbereitet? Wir erfassen den Ablauf gemeinsam mit den Menschen, die ihn täglich ausführen.
Nutzen und Aufwand abwägen
Wir prüfen Datenzugang, Häufigkeit, Fehlerfolgen und mögliche Entlastung. Nicht jede Aufgabe braucht einen Agenten. Eine einfache Automatisierung kann die passendere Lösung sein.
Den Einstieg festlegen
Sie erhalten einen abgegrenzten Anwendungsfall mit benötigten Systemen, Zuständigkeiten, Freigaben und Kriterien für einen erfolgreichen Test.
Wann lohnt sich ein KI-Agent statt einer festen Automatisierung?
Wenn Anliegen unterschiedlich formuliert sind, Informationen aus mehreren Quellen eingeordnet werden müssen oder der nächste Schritt vom Kontext abhängt. Sind Eingaben und Regeln bereits eindeutig, kann eine klassische Automatisierung einfacher und wirtschaftlicher sein. Diese Abgrenzung gehört zur Beratung.
Was sollten Sie zum ersten Gespräch mitbringen?
Einen konkreten Ablauf, seine Häufigkeit, den heutigen Aufwand und die beteiligten IT-Systeme. Ein anonymisiertes Beispiel hilft, die Aufgabe zu verstehen. Zugangsdaten oder vollständige Kunden- und Personaldaten werden für die erste Einordnung nicht benötigt.
Was liegt nach der Konzeption vor?
Ein abgegrenzter Anwendungsfall mit Datenquellen, benötigten Schnittstellen, Rollen, Freigaben und Testfällen. Dazu kommen Kriterien für den Nutzenvergleich sowie eine Einschätzung von Umsetzungsaufwand und laufenden Kosten. So können Sie über einen Pilotbetrieb entscheiden.
Die Zusammenarbeit
Ihr Wissen ist der Ausgangspunkt.
Bringen Sie einen konkreten Vorgang mit. Gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitern klären wir, wo Zeit verloren geht, welche Informationen nötig sind und welche Entscheidungen Erfahrung verlangen.